内生动力激发团队活力-浅谈如何调动员工的工作积极性

内生动力激发团队活力-浅谈如何调动员工的工作积极性

何为内生动力，从字面上理解，就是为实现某项目标，发自内心的动力。这种动力具备强烈的成功意愿，也正是这种发自内心的意愿，更容易激发人的潜能，转化为成功的动力，付诸于实际行动，持之以恒的去做，最终实现成功。

人往往有惰性心理，安于现状，不愿意突破现有的安逸状态，不愿意去干有风险、挑战性强的事情。在这种情况下，作为一个管理者，往往会给予一定的压力，采取严厉批评、处罚等强制手段促使其执行。这种方式固然有效，但这种方式效果是短期的，并且容易产生逆反心理。员工被动的接受任务后，容易产生你说怎么干就怎么干的心理，干完以后不会主动的延伸自己的职责范围，更不会创造性的开展工作。

所以，培养员工的内生动力非常重要。员工具备了内生动力，干工作的心态就由“要我干”转变为“我要干”，由“为别人工作”转变为“为自己工作”。从一个打工者的心态转化为老板的心态，把自身作为一个经营主体，认为所有的付出都是为自己未来的成功积累资源，如果能够达到这种效果，每一个员工充满工作的激情，这个团队才具备更强的战斗力。如何才能催生这种内生动力呢？下面我谈几点浅显的认识：

一是给予员工发展的空间，让员工真切感受到通过自身努力可以获得更好的结果。如果员工发展空间受限，员工就会看不到希望，认为自己干与不干一样，产生一种得过且过的心理，从而碌碌无为，不思进取。给予员工发展的空间，就会持续激发员工潜力，干劲十足，不断提升自己的工作质量，从而激发整个团队的活力，增加团队的竞争力。

二是多用正面激励，慎用负面激励。正面激励是在积极的状态下调动员工的积极性，使员工发挥出潜能，达到目标后体会到成功的喜悦，员工会在积极向上的状态中完成指标的突破，甚至超越预期目标值。负面激励当然也有正面效应，尤其是员工出现重大失误时负面激励可以起到惩戒追责、警示他人的目的。但在员工责任不明确、或者偶然出现失误的情况下，要慎用负面激励，否则会打击员工的积极性，扼杀该员工的创新意识。

三是及时给予员工肯定，让员工体会到成功的喜悦。从人的本性而言，大部分人员都希望得到别人的关注和肯定。所以，及时反馈非常重要。员工完成一项工作后，作为一名管理者要对该项工作完成情况进行信息反馈，尤其是做到比较到位的工作，要不吝啬的给予肯定，即使做的不到位，也应该给予适当的点评。如果员工把一项工作干完后，无人问津，员工就会认为自己的劳动果实得不到重视，就会影响到员工的工作积极性。